饼干夹南瓜饼的做法,饼干夹南瓜饼怎么做

1. 上有领导、下有员工，中层领导如何当好“夹心饼干”？
2. 十多年前的饼干橙子味的，一袋2.5，里面有五小包透明包装的，橘黄色夹心的饼干叫么？
3. 做南瓜饼需要哪些材料？

上有领导、下有员工，中层领导如何当好“夹心饼干”？

●首先，中层分什么性质职场的中层领导，如果是职权部门的中层领导，还是非常不错的，只要队伍没有站错，就能够做到如鱼得水，承上启下，恩威并施后收获成绩。因为手中有权利，即使在上面受了委屈，也会在下集那里找补回来，所以精神压力不会太大。

●其次是国营企业的中层领导，虽然不及职权部门中层的油润度，但毕竟在企业打拼多年，对上下都比较了解。只要不出大的事故，责任一般不会太大，更不会有什么闪失。至于处在上下级之间，也应该不是问题，毕竟资历在哪儿，就算处理问题不太得体，也会一笔带过，不至于有什么大的影响。

●第三个，就是私企了，也就是你说这个汉堡上这块炸鸡块型的中层领导了。虽然决定着汉堡的价格和口味，但上下都隔着东西，怎么也不能融合为一体，稍不留神就会分体，弄一手芝士。但也没办法，谁让你处在那个位置呢。只能多留心注意，对上不可言尽，对下不可做绝。既能在工作中坚持原则，又能生活上做到体恤下属。时间久了，自然会收获你应得的结果和成绩。

作为中层领导，如果能力不强，就只能受“夹板气”，所以中层领导是个纯纯的技术活，要想在领导和员工之间游刃有余，得做到两点：

一、对上能分忧

1.急领导之所急。如果领导有紧急的任务布置下来，关键时刻能够拉上队伍充当先锋，尽快解决困扰领导的问题，在领导眼里能够有独当一面的突出能力，才是合格的中层管理人员。

2.想领导之所想。工作要主动，把领导关注或担心的问题主动解决掉，而不是被动的听候领导安排，这样才能突显中层的作用，从而得到领导的认可。

二、对下能服众

1.打铁需要自身硬。无论从业务能力还是综合素质上都要占有优势，这是服众的基本条件，手下员工一定要公平对待，分配工作要均衡，处理问题要公开，不能让人觉得你有私心。同时对工作要严格要求，提高整体战斗力，要做到在关键时刻能打硬仗。

2.要主动帮员工争取利益、解决困难。在评优、奖金分配、考核等方面要多在领导面前帮手下人争取，让员工感觉你是和他们在同一条战线上，让员工切实得到实惠。另外员工自身或家中有问题时要主动帮助解决，必要时可以动用全部门的力量为他解决实际困难，只有这样员工才会有归属个依赖感，只有做到这些，他们才会真心服从你的管理。

中层领导才是真正考验能力的岗位，在这个位置上有突出的表现，晋升管理层指日可待!

我们都知道中层领导的位置比较特殊，即缺少对下属的制约权力，又要把大领导交代的事情办好。说实话，想要做好确实不是件容易事。

这个位置如果做不好的话里外不是人

那如何做好这块夹心饼干呢？

1.上情下达要到位

大领导布置任务了，或者传输了决策和思想。那中层领导要不打折扣的传达给下属，不能简单的传输，定要使得下属明白上层的意图。

2.下情上传要合理

中层领导不能够太自私和一切以自我为中心。有空时要与下属多谈谈工作，或者其他方面，从而了解下属的需求，必要时向大领导去争取。

3.具备影响下属和领导的能力

作为中层领导，你说的话要有人听，布置的工作有人乐意去做。下属犯错了，敢于担当。没有那能力，领导这位置形同虚设。

作为中层领导，除了做好本职工作之外，对公司有利的事情一定要有主见，有思想，创新。同时还要做好在大领导面前实事求是的汇报下属的工作，不能因为不喜欢某人而夸大。

做好三点：

居上不骄

居下不倍

做好桥梁

中层领导好比家中的顶梁柱，可谓上有老下有小。你上面有领导，好比家中的爷字辈儿的，你下面也有下属，好比家中也有孙子辈的，中层领导既是爷的儿子又是孙子的爹，更麻烦的是很多公司都存在越级汇报和越级指挥的情况，就是孙子有事直接去找了爷，爷有事直接找了孙子，把你中间这个爹给架空了，可是你又不能直接把孙子交给爷带，因为你怕爷把孙子给带偏了。总之，“夹心饼干”不好当，好在凡事都能找到一些规律性的指导原则。下面就略说中层领导的三个原则，希望对你有用。

居上不骄

居上不骄是《中庸》里的话，意思也明白，就是作为领导，作为人上人，不能骄傲自持，说直接一点就不能把自己太当回事，就像家中的爹一样，你就不能端架子拿大，因为你上面还有爷呢。你把自己搞的太隆重，让上面的爷情何以堪，再说，你一旦翘尾巴，孙子也待见你，孙子心理在想：你咋比你爹还爹。

居下不倍

居下不倍也是《中庸》里头的话，意思是做下属的要不卑不亢。不卑不亢是做中层领导的应有的基本态度，也是做人的基本态度。这个不卑不亢是一个很难拿捏的姿态，火候很不好掌握，火候过了就亢了，火候欠点就卑。有个故事说女孩让以男孩在太阳底下站100天就跟男孩好，男孩第二天就开始傻乎乎的站太阳，可是男孩站到第99天的时候突然消失不见了。故事的结尾是说：坚持99天代表那男孩在意那女孩，最后一天消失代表男孩的尊严。所谓不卑不亢，就是要有底线，有原则，要守住最后那一天。不和稀泥、不以为迁就退让。

做好桥梁

作为中层领导，跟多时候起到的是一个桥梁的作用，就是要做到上通下达。负责把上面的指导意见落实给基层，同时把基层的心声反馈给上面。好的中层领导永远在做疏导的工作，只有那些愚昧的中层领导才会整天要么在向上面告基层的状，要么在背着上面制裁基层，这样的中层就成为基层和高层之间的隔阂和堵塞，早晚会被清除掉的。

总体要达到“上对得起领导，下无愧于员工”的效果。

中层领导既不能像高层领导那样，直接拍板，也不能像普通员工那样，作好自己的工作就可以了，其它的不用操心。而是既要成为高层领导的得力助手与帮手，又要成为员工的样板与参照。

领导好了，不能向高层领导卖好，那是争功的表现；领导不好，也不能尽说不属的不是，那会被认为躲过，没有担当的体现。

因而，中层领导时常会被归为“干好得到好，干不好，跑不了”这种“干”与“不干”都难以得好的尴尬境地。因而，称为“夹心饼干”或者说，两头受气，也就不足为奇了。

一是权力所限。中层领导有一定的权力，但这种权力用起来，时常处于尴尬的境地。一方面不能决定下属的进退去留，也就是说没有制人于“生死”的“杀手锏”；另一方面，对员工的发展与成长进步，又会多多少少产生一定的影响，可以说，用狠了不行，用轻了也不行。

二是岗位所限。中层领导既是管理者，也是带头的落实者，有时需要替领导分担管理上的压力与负担，防止让高层领导说，作用发挥不充分；有时也需要作员工在工作落实上的榜样，同时，还要及时反馈员工工作、生活上的困难与想法，防止让员工说脱离群众，不为下属利益着想。

三是人际所限。中层领导更多地还是处于一线员工当中，也同样面临着个人的进步升迁问题，因而，不能过于唯上，会让员工感觉除了跪舔上层之外就不会干点儿别的，由此带来自身群众基础的损伤；同时，也不能过于护犊子，否则的话，也同样会让高层领导觉得，站位不高，没有大格局。

十多年前的饼干橙子味的，一袋2.5，里面有五小包透明包装的，橘***夹心的饼干叫么？

好像叫橘子夹心饼干？小卖铺常卖，2.5元一袋，外包装上有桔子的图片，局部包装是透明的，内包装的透明塑料把饼干包裹的很紧，90年代的零食很少，记忆中的零食除了这些小饼干，还有0.5元一袋的华丰方便面，95年到98年的时候这种饼干很受欢迎，现在早已停产了，网上有仿制的，但是已经变味了，生产厂家变了，配方变了，工艺也变了，现在已经找不到儿时的味道了。

做南瓜饼需要哪些材料？

南瓜饼的做法

1.南瓜洗净切片后蒸熟捣烂，微波比较推荐，没有那么多水份

2.南瓜泥放凉后，分次放入糯米粉搅拌，直至揉成不粘手的面团，这里面我还加了点奶油，被埋在南瓜泥下面了

3.馅包的是提子干，没有买豆沙，怕用剩下的豆沙我又不知道要怎么处理它，提子味的也不错，哈哈，把它包进去就是了

4.不想炸的油汪汪的，就改用煎的了，锅内刷点油，用小锅煎至两面金黄即可，糯米粉还是很好熟的，不用担心咬到面疙瘩

材料：南瓜，蜂蜜，面粉，糯米粉，面包糠，食用油。

1，将南瓜切块去瓤，蒸熟后去皮捣成泥，加蜂蜜，面粉，糯米粉，和成

软软的南瓜面团。先做成小剂子，再压成小圆饼，沾匀面包糠。

原料：南瓜250克,糯米粉250克,奶粉25克,白砂糖40克,豆沙馅50g。

制作：

①将南瓜去皮洗净切片,上笼蒸酥,乘热加糯米粉、奶粉、白砂糖、猪油,拌匀,揉和成南瓜饼皮坯。

②豆沙搓成圆的馅心。取南瓜饼坯搓包上馅,压成圆饼。

③锅内注入清油,待油温升至120℃时,把南瓜饼放在漏勺内入油中用小火浸炸,至南瓜饼膨胀,捞出待油温再升至160℃时下饼炸至发脆时即好。

做南瓜饼需要什么材料

首先，南瓜果胶具有极强吸附性，能清理胃肠道内的细菌、重金属等垃圾，同时南瓜细软、丰富的膳食纤维能加速肠道蠕动，快速将毒素排出体外。

南瓜饼的材料：南瓜200克，白糖适量（根据自己的口味添加）糯米粉【根据南瓜泥的吸水性酌情添加】

【1】南瓜切片上锅蒸熟

【2】蒸熟的南瓜趁热加入白糖按压成泥

【3】加入糯米粉，揉成光滑的面团

【4】把面团分成小剂子

【5】用手压扁，锅热下油，（一定要小火慢煎，防止煎糊）放锅里煎至两面金黄

【6】捞出控油

就可以享用了

南瓜饼主要以南瓜为原料做成的饼，各个地方的制作方法都不太一样。有解毒、保护胃粘膜、帮助消化、防治糖尿病、降低血糖、消除致癌物质、促进生长发育的功效。南瓜饼是大家爱吃的一种食物，它的制作方法也不是很复杂，由于每个地方南瓜饼的做法不同，所以，南瓜饼的味道也不是唯一的，但是其主要原料都是南瓜，面粉，糯米饭和糖。南瓜出水非常多，揉面团时不用再加水了，要根据水分多少加入相应的糯米粉，面团不宜太干，尽量湿软一点，否则包豆沙馅的时候会开裂。