上当面的做法,上面条的做法

1. 如果亲戚当你的面打你的小孩你该如何处理？
2. 空降到一个部门做高层，如何服众？

如果亲戚当你的面打你的小孩你该如何处理？

如果是我的孩子被亲戚打，我会问清楚原因，如果确实孩子犯错了，只要不是打的特别狠，那我不会阻止，就当给孩子上了一课吧，让他知道犯错了就要承担后果，下次就不会再犯同样的错了，不是所有人都可以像我一样能容忍他所有的缺点原谅他的过错。平时我就会经常告诉他妈妈很爱他，但不会不分对错的永远惯着他护着他。

我会先问我的孩子，为什么他会打你？因为与其说是问孩子不如说是变相的问亲戚为什么打我的孩子？那么在这个时候他一定就会抢先回答！

但是你要坚持让孩子说，你的孩子你最了解，不是亲戚！你要相信他，相信自己的孩子，他能够把前因后果说明白！

那莫，孩子认为的原因是一下两点，就不要和亲戚太过争吵！如果孩子认为是自己的错，那就不要把自己和亲戚的关系搞得太复杂！如果孩子有说谎的嫌疑，就默不作声好了，等亲戚走后，在好好教育！孩子也是有脸面的！不要伤害他的自尊！为什么在这两种情况下，不要去为孩子争自尊呢？因为也是让孩子明白，面子好丢，争回来就是有条件的了！

如果，孩子说的是，亲戚无缘无故打我，亲戚在旁边默不作声，那莫事情就显而易见了！作为孩子的父亲或母亲就要现场教育孩子了，当自己受欺负时，一定要讨回来！这次就由我来讨，以后就是你自己了！我们不惹事，但是不能怕事！

这样做对待孩子会有一个正确的处世观！同时也会增强他的自尊感，自信感！让你和亲戚的关系也不会太糟！我们要做一个理性的父母！

我就会因为我侄子犯错淘气当着***面打他，从小就是，好像都习惯了。。。我不介意孩子的姥姥姥爷舅舅舅妈打孩子，因为我知道一定是孩子犯了错！如果是别人就不会这样了，还是分人和事

那些说自己孩子只能自己管的，希望你们能好好管，不要以后要由国家来管，那些进门就乱翻、乱动东西，看好什么拿什么，只要自己想要的别人都不能动，到处***，家长还不闻不问不管的熊孩子们，真是打一顿都不解气，这种亲戚朋友不来往最好

如果是单纯的就是想打我崽子，谁我都打回来；如果是因孩子和孩子间的问题打我崽子我也是要打回来；如果是我崽子犯了小错打的，我会教育完下手的再回头自己教育一下我崽子；要是是崽子犯了不得了的，原则错误，比如，推孕妇，踢老人之类熊孩子才做的蠢事，打得好！！！自己也要去补刀！！！小错可以讲道理，能做出让别人都受不了要下手的蠢事，就说明平时教育出了问题，道理讲不通了，该打就得打

空降到一个部门做高层，如何服众？

这是一个职业经理人经常遇到的问题。说说我的看法吧。

空降到一个部门，首先面临的不是服众的问题，而是活下去的问题。要面临的是与各部门沟通的问题，下属是否会以下犯上的问题。

只有当这些问题全部处理妥善了，你才有机会去服众的问题。

那么如何服众呢？一是专业，二是手段。

你要拿出你自己强项的一方面，去展示出来。再就是在管理方面，有敢当出头鸟的，要露出你的肌肉，宣示出你的力量。

工作中因为变动，也许会空降到陌生环境工作，只要你记住得人心者得天下。多站在别人的角度看问题。

一、摆正自己的角度：空降的人经常犯个错误，觉得自己或自己这个团队是过来拯救世界。于是，和原有团队显得格格不入，甚至从内心就觉得原有团队存在各种问题，一会想干掉这个，一会想干掉那个。先摆正自己的角度：我也是公司招来的普通一员，非常普通，就这么普通。

二、融入原有团队。原有团队一定存在它即有的优点，当然也会存在诸多缺点。但是原有团队在公司时间长，掌握的信息量和***都不容忽视，甚至有的人和老板有情感积累。至少在刚进的阶段，融入原有团队，有助于你迅速掌握信息和***。甚至可能老板会问原有团队的人，新来的这家伙你们觉得怎么样？

三、就事论事：如果你摆正自己的角度，那么当你发现问题时，会第一时间沟通。做到大公无私。

四、论功行赏：你得做到思路清晰，了解他们每个人的长处以及短处，做到分工明确，合情合理，知人善用。跟老板谈好超出业绩公司拿出奖金，每个月达到业绩论功行赏。

五、公平公正：伟大***说过，群众的眼睛是雪亮的。不要认为自己很聪明而作出损人利己的事。不要因为某些原因就看扁别人，不要把别人都当傻子。工作分配就得一碗水端平。不要认为自己高人一等。

谢邀！

首先，要摆正自己的位置 ，不要摆领导架子， 你只是他们的上司没权利要求下属做工作以外的事 ，有些领导让下属跑腿 ，这种事情还是自己来吧 ！工作上专业， 下属才会听你的。工作中，平易近人，真诚热情，敬岗敬业尊重员工，实事求是，不尊重员工的工作和价值，不摆臭架子，不耍官僚，这样的领导，即便你是上帝，员工一样会拿你当自家人。有了人缘，员工早就替你管理好他们自己，根本用不着你去亲力亲为了。——给自家人做事情，谁不尽力而为呢? 但如果你耍手段，吹毛求疵，甚至员工的成绩你是睁一眼闭一眼装作看不见，尽管一时间员工会忍着，但他们的不情愿会使你受到你意想不到的损失的，而且他们的怨气也早晚会爆发的——给对头干活，你说是不是这个理？

感谢今日头条的邀请！

空降到一个部门做高层想要服众需要付出双倍的努力！

1. 如果你是从本公司其它部门调到这个部门的话，情况会好一点。因为，在总部通知你调往这个部门之前，应该是事先提醒过你，所以高智商的人都会提前先“打通” 里面的主要关系，至少要与新部门有一二重要下属是提前都打过交道了，这样有一二个主要干将的支持，工作会顺利很多。

2. 如果从本公司其它部门空降到这个部门做高层，下属不服的话，可以邀请公司里一个 “ 得高望 重 ” 的大人物给大家一起开个见面会，在会议上，请公司的这个大人物重点介绍你，并把你的想法当面转述给大家听，这样，下属看到公司大老板都这么看重你，自然而然也就会顺畅很多。

3. 如果你是从其它同行的公司直接空降到新部门，开始的一段时间需要下足功夫去尽快熟悉工作内容和下属的性格特点 。 由于你与下属之间彼此都缺乏了解，短时间内信任不容易建立起来 ，因此中午吃午饭就是一个好机会，主动跟下属们一起去食堂吃饭，饭桌上是最容易拉近彼此间距离的时刻。一开始，即使你是个有个性的官，此时也应该表现得平易近人才行，因为你对他们的工作还不了解，需要他们主动汇报给你才能减少问题。如果一开始就问题不断，容易引起大家的躁动。

4. 为了尽快熟悉新部门，开始的一段时间组织部门会议的频率可以加高一些，问题统一放到会议上谈，避免人为因素去误导你 。正常状况下，会议上大家你一言我一语，只要用心听，你就可以从他们的争辩中找到真正的问题点。 等后续工作走顺了，再减少开会的频率。