小玲蛋糕做法

1. 职场上为什么忌讳锋芒太露？
2. 作为初创公司，如何让刚加入的新员工快速投入工作？

职场上为什么忌讳锋芒太露？

初入职场，很多新人们不但要适应全新企业环境，文化；学习新的产品、新的制度，更要学会如何通过企业老员的审度，以获得更多认可支持。而多数老员工看在领导的情面上照顾你的同时，也在观察和判断着你的素质和价值。因此学会如何做人比如何做事来得紧急重要些，以下这些禁区是绝对不能踏。

显山露水，锋芒太露

有的新同事，进公司没多久，就自以为事的大肆评论公司或同事的工作和成绩。

刚进公司，请先低调做人，切不可胡乱成为众人“焦点”，不管你肚里有多少墨水，不要到处泼。首先了解清楚身边的前辈、同事之间的关系、在企业的工作性质、内容及自己的岗位职责，要尊重前辈的工作作风和工作习惯，就如“入乡随俗”，找准可以出成绩、出亮点，同时在关键决策人能看到的地方泼。

推卸责任，打死不认错

最讨厌新同事不肯承认错误的人，听不得别人批评，推卸责任。

别看新人一般都很年轻很“嫩“，但是有时候也会有人“以嫩卖嫩”。仗着自己初来乍到，什么都不懂，总拿自己是”新人“做挡箭牌。一旦做错事被发现，就到处找借口，说明“我是新来的，所以原本不懂这样的规矩。”

小算盘打的很响，自己的斤斤计较，别人的理所应当。

最反感凡事斤斤计较，吃饭常常不带钱，但别人少他一毛都不行。

中午大家一起去吃饭，重来不带钱，AA几个人分，除非刚好整数，否则每次她都是自动抹掉小数点之后的金额，就几毛钱，头几回也没人和她计较，可是人都不是傻瓜，长久下来，当然也没有几个人愿意和她一块吃饭了。

作为初创公司，如何让刚加入的新员工快速投入工作？

初创的公司，新公司、新人，最容易出现世界观、人生观、价值观不统一。所以我觉得应该重点最好以下工作:

一、建立企业文化系统。

简单说，就是老板要办一个什么样的企业?企业文化是老板文化。老板定了调，就能统一大家的思想。也就是企业有了灵魂。具体表现形式是企业宗旨，企业目标，质量观，管理观等。

二、开展公司制度培训

新员工要了解员工手册等基本规章制度。没有规矩，不成方圆。

三、开展军训，拓展等训练

一方面将企业文化、规章制度等通过有效的形式贯彻。另一方面，通过集体活动，培养协作能力和协作精神。

四、培训基本技能

任何企业都会有特殊的技能要求。可以培训基本理论，指定师傅带徒弟。

新招聘的员工，适应性培训是关键。培训的形式可以通过参观、演示、电教、***等多种形式。经过培训的员工，可以很快适应新的公司，新的工作。

快速投入工作，应该分能力上和心态上，两个方面：

一般优先心态上的投入工作，让新人了解公司，对公司产生自豪感，在心里形成“要为公司奋斗终生的”精神状态；

其次能力上，先带新人了解整个工作内容，了解共同工作对象。在对工作清晰认识的情况下，了解新人在整个工作内容中已具备哪些能力，就是能做什么，还缺什么。从能做的做起，边做边学。

谢谢小秘的邀请。

先说说我们公司是怎样让新人快速投入工作的。

富士康每年暑***都会从全国各大高校招收大批的毕业生，内部叫“菁干班”，这个制度已经执行了快二十年了，算是一种比较成熟的模式。

“菁干班”的学生进厂报道后，首先是进行各类的入职培训，包括企业文化，工业安全，内部组织架构，以及生产产品的介绍，期间会有各种互动，包括才艺展示，各种游戏等，也会邀请公司的高阶主管来和大家讲课，更主要的是会邀请之前入职公司且发展得比较好的学长来跟大家分享自己的奋斗历程。为期大概有二到三周。然后就是分发到具体的工作岗位，如果是偏产线的话，是要跟普通的作业员一起，上工站做打螺丝等具体工作的。这对刚毕业的大学生来说是个比较难熬的过程，但如果能挺过来，对于今后的工作确实也很有帮助。如果分配到办公室的话，相对好一点。富士康的对于新人，基本上有六个字“传、帮、带、比、赶、超”，新人进到具体的部门，一般先是跟着部门比较优秀的同事打下手学习。类似师徒制，只要你肯学，师傅基本上是毫无保留的。师傅觉得你学到差不多的时候会逐步分出手头上稍简单一点的工作给你，一步一步的给你加担子，直到你完全熟悉单飞。期间碰到所有难以解决的问题，都会有师傅协助你解决。所以富士康的“菁干班”的人还是比较***的，我觉得这个制度也是实行的比较好的。

其实要想让员工快速的投入工作，无外乎两个条件，一是让他觉得在公司有很好的发展机会，二是要有相对好的***待遇。新创企业尤其要让员工仍同公司的价值观，让员工认识到在公司能够快速的发展的同时，个人也能获得更好的发展。另外，可以的话，工作岗位最好制定相应的SOP，做好标准化，一二三四五，应该怎么做，，每天几点钟到几点种，要干什么，不应该做什么，最好能量化，细化，这样即便面对突然的工作岗位变化，也能很快的适应新岗位。

以上谢谢！